信任與合規

以清晰責任和可靠流程建立長期信任

探索博林治理,健康與安全管理,負責的採辦,質量控制,社群參與和合作伙伴盡職盡責的管理方式.

明確問責制已支援記錄資訊控制

管理職位

信任的夥伴關係首先要準確的資訊、明確的責任和不斷改進

中心解釋小組的管理方向和披露原則,不把計劃系統作為已完成的認證或業績,隨著業務的成熟,博林打算加強記錄、培訓、內部審查和適當的披露。

許可證,證明書,測試結果和專案檔案只有在有效,核實和批准公開時才予以公佈.

管理框架

透過明確的問責制、授權、記錄儲存和遵守意識,支援作出健全的決定。

將風險識別,培訓,現場紀律,事故記錄和環境管理納入業務.

根據每筆交易的性質審查供應來源、交易對手、質量資訊和遵守要求。

透過取樣、測試、交付記錄和客戶特性交流,支援一致性。

保持對話和反饋,同時考慮當地就業和專案交付方面的共同價值。

根據夥伴關係的範圍和風險,審查實體狀況、能力、權力和材料檔案。

披露原則

不同的資訊服務於不同的目的:網站的披露是公開的、準確的和相稱的,而適當識別的材料則根據必要性、身份和預期用途進行管理。

核心公司資訊,公共業務方向,專案概況,新聞和責任原則.

適當實體、專案或質量資訊,在身份檢查後共享,必要時合作。

詳細標題資訊,商業術語,客戶資訊,敏感運算元據和未經批准的專案材料.

夥伴關係克盡職責

瞭解對手、組織、合作目標和要求的資訊。

根據階段和風險確定相稱的資訊和檔案範圍。

確定商業敏感材料的目的、獲取和保密界限。

記錄實質性溝通、負責的所有人和下一步行動。

合規、HSE和正當調查